Mã đối mã thường dẫn đến những pha đổi quân phức tạp giữa chừng.
Đi vào trung tâm bàn caro cho nhiều hướng phát triển hơn.
Ở biên thì đối phương chỉ cần vây ba phía, còn ở giữa bàn thì phải vây đủ bốn hướng với nhiều quân hơn hẳn.
Sĩ giác pháo là thế thủ chặt nhưng bị động.
Pháo đầu là khai cuộc phổ biến nhất của cờ tướng.
Thua liên tục mà không hiểu tại sao không dạy được gì, còn đối thủ ngang tầm thì mỗi ván đều chỉ ra một lỗi cụ thể.
Đối công là chiến thuật cả hai bên cùng tấn công vua nhau, ai chiếu bí trước thì thắng.
Coiffeur
Coiffeur
Coiffeur
Coiffeur
Xe lộ thiên dễ bị pháo hoặc mã ăn nếu không có quân chắn.
Đường ba mở hai đầu nguy hiểm hơn đường bốn bị chặn một đầu.
Không đủ thời gian tính sâu nên người có nhiều kinh nghiệm nhận dạng thế cờ sẽ có lợi thế áp đảo.
13 March 2017
Một pháo làm ngòi cho pháo kia là cấu trúc tấn công đặc trưng của cờ tướng, không có tương đương trong cờ vua.
Quân bị ghim trước vua hoàn toàn bất động, còn ghim trước hậu thì di chuyển được nhưng phải trả giá bằng vật chất.
Bàn cờ vua sáu mươi tư ô chia đều hai màu, và mỗi tượng chỉ đi trên một màu suốt cả ván nên hai tượng bổ sung cho nhau chứ không thay thế được nhau.
Mã đi theo hình chữ L, hai ô một hướng rồi rẽ vuông góc sang một ô. 09-11 Tốt cờ vua phong cấp thành hậu, xe, tượng hoặc mã khi đến hàng cuối cùng của bàn cờ, tùy người chơi lựa chọn quân muốn đổi thành. Phố Trò Chơi
Nước chiếu đôi buộc vua phải tự di chuyển. Càng ít quân trên bàn thì lợi thế một quân càng có trọng số lớn, nên bên dẫn nên đơn giản hóa thế cờ.
Người mạnh ở thể thức này chưa chắc mạnh ở thể thức kia, nên luyện tập cũng phải phân biệt theo mục tiêu. Bàn caro mười lăm nhân mười lăm phổ biến hơn bàn nhỏ. Bên thua vật chất nên giữ quân và làm phức tạp thế cờ.
Nhập thành muộn thường không còn kịp khi cột giữa đã mở. Đơn đề mã yếu hơn bình phong mã trước pháo đầu.
Hỏi tại sao đối thủ lại đi nước đó. Kiểm tra mọi nước ăn và nước chiếu trước khi đi. Ba quân còn mở cả hai phía tạo ra hai điểm thắng, trong khi bốn quân bị chặn thì chỉ còn đúng một điểm để chặn.
